在生产制造业、服务业等行业中，为了提高员工的工作积极性，更好地配置企业资源，管理者往往会通过不同的工资计算方式来关联员工的工作成果，如工作时间、生产数量、服务量等等。常见的方式有计时工资和计件工资两种。

生产型企业通常以计件工资管理居多，但也有小部分企业仍在用计时工资的方式来管理生产过程。在调研中，我们发现，虽然这部分企业一直在沿用计时工资管理模式，但是在过程中却存在着以下3种情况的管理争议：

情况1

给每个不同产品确定一个标准工时，然后再按数量算出生产工时，进而生成计时工资。在这种情况下，计时工资管理的实质其实是和计件工资一样的：确定每个产品的标准工时，就等同于确定计件单价。

情况2

通过记录工人的上班时间和下班时间，按时间来付工资。这种计时工资方式的实质就是考勤管理，跟生产过程的管理没有关联。

情况3

通过记录每个产品的开工时间和结束时间来进行计时工资管理。这种方式虽然在理论上是科学的，但是对于大部分的生产企业来说并不具备可操作性。因为，在车间管理的过程中，报工延迟是非常常见的现象之一，且可控性差，因为它不符合生产车间“效率优先”的原则。

制造企业该如何科学地解决计时工资管理问题？很多管理者陷入了徘徊。但其实，在生产过程的管理中，计时工资管理算得上是一个“伪命题”。它可以通过一定条件的转化，替代为计件工资管理方式，进而摆脱以上几点争议。

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