无论是年产值几万的小厂，还是年产值上千亿的大厂，任何一家工厂在组织生产的过程中都需要专业人员来安排生产，这一岗位就是PMC。

PMC负责对生产计划与生产进度进行管控，并对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面进行监督管理。从客户重要性、订单先后顺序、机器设备及人员能力等多方面出发，合理组织生产，保障生产所需原材料的及时供应。

不同企业的生产排程依据各有差异。有的按照客户销售订单，有的按照工厂的生产计划，还有一部分则按照产品的工艺复杂程度和工艺环节。由于排产对象的不同，通常会呈现2类业务流程：

△ 流程1

△ 流程2

思茅管家婆工贸PRO的PMC管理方案

自定义生产工艺全流程

管家婆工贸PRO数字化平台能为客户提供可自定义的生产工艺全流程整体框架。依据客户实际工艺流程自定义其生产过程，形成企业独有的生产体系。既满足行业需求，又符合企业个性化实际：

专业化定制灵活生产模式

在管家婆工贸PRO数字化平台的生产过程管理中，客户既可以在销售订单之后、生产任务之前插入排产信息，方便后续流转；也可以在下达生产任务后、车间工艺执行之前插入排产信息，方便车间执行。

同时，当同一工厂由于其产品多样化而存在不同的排产需求时，工贸PRO也能为其定制各类不同的排产模板，满足客户需要。

多终端赋能车间数字化

管家婆工贸PRO数字化平台能够通过掌上工厂来帮助企业实现车间的数字化管理。支持安卓工控、安卓手机、安卓平板等多终端的应用，方便生产车间作业，让生产车间的各项数据收集更及时、更准确，保证生产车间、财务管理和生产管理部门数据的一致性。

此外，我们还能为客户提供掌上工厂的排产信息定制，按照生产过程设定工艺、人员、设备等信息，在操作人员登陆后，按其设定自动得获取排产信息，并通过扫码或选择对应单据进行快速交接。

如果说，数字化可以帮助企业优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，那么，越符合企业管理细节的数字化平台无疑会让企业管理更加事半功倍。